Lean的發展歷史-20世紀初，從美國福特汽車公司創立第一條汽車生產流水線以來，大規模的生產流水線一直是現代工業生產的主要特征。大規模生產方式是以標準化、大批量生產來降低生產成本，提高生產效率的。
這種方式適應了美國當時的國情，汽車生產流水線的產生，一舉把汽車從少數富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具，美國汽車工業也由此迅速成長為美國的一大支柱產業，并帶動和促進了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機電以至交通服務業等在內的一大批產業的發展。大規模流水生產在生產技術以及生產管理史上具有極為重要的意義。

六西格瑪水平是高質量水平的代名詞。一個組織能夠達成六西格瑪質量，則代表著這個組織能夠完美地滿足顧客的要求，做到零缺陷，從而使顧客滿意，使組織獲得收益。

如果說六西格瑪管理是一個系統，那么ISO 9000族標準則是一個針對更大管理系統而提出的管理體系標準。ISO 9000族標準包含了三個主要的核心標準，即ISO 9000《質量管理體系 基礎和術語》、ISO 9001《質量管理體系 要求》、ISO 9004《質量管理-組織質量-實現持續成功的指南》。眾所周知，現在的質量概念是一個大質量的概念，質量管理體系不僅針對產品和服務提供的質量，更多討論的是經營的概念，其追求的目標是顧客和相關方的滿意，最終的目的是確保組織的持續成功。所以ISO 9000族標準可應用于組織內部業務過程的全方面。以下的兩張圖形，表達了ISO 9001和ISO 9004標準涉及的過程范圍。

2020年3月，德國汽車工業質量管理委員會（VDA）發布了產品審核標準（VDA 6.5）的新版（第三版）。此次改版的目的主要是使產品審核標準適應IATF 16949:2016版本的變化，在多處細節上做了調整，無原則性的變化。為了幫助廣大顧客快速了解VDA 6.5:2020與VDA 6.5:2008版的差異，我們專門編寫了兩個版本的對照表。條款VDA 6.5:2008VDA 6.5:2020變更特征1.前言1.VDA6 第五部分 產品審核（有形和無形產品）1.說明了升級版本的原因：由于IATF 16949及ISO 19011標準的更新，導致本標準更新2.VDA6 第五部分-產品審核說明性小變化：去除了：“有形和無

自1987年摩托羅拉公司推出六西格瑪管理以來，六西格瑪管理在眾多國際一流公司內部得到了實行，并為這些企業帶來了巨大的經濟效益。美國亞利桑那州立大學著名的質量管理教授道格拉斯•蒙哥馬利（Douglas Montgomery）認為六西格瑪發展經歷了三個階段：第一階段：1987年-1994年，這一階段以摩托羅拉為代表，聚焦于減少缺陷；第二階段：1994年-2000年，這一階段以GE為代表主要聚焦于降低成本，將六西格瑪管理由制造環節的改進推進至產品設計開發領域；第三階段：2000年-今，以卡特彼勒和美國銀行為代表，主要聚焦于創造價值。進一步關注

企業必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時機導入六西格瑪管理。企業可以從七個方面來自我評估來考量是否已達到導入六西格瑪的最佳時機。1、追求卓越的源動力企業對卓越的追求是推行六西格瑪的原動力，否則必然形神不合。通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世界不銹鋼前三強，這種追求卓越的信念和目標驅使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因為六西格瑪管理是企業從優秀到卓越的成功階梯。2、中長期發展戰略是基礎也許當前組織還處在基礎的、原始資本積累階段，戰略主題不是管理，那么這時應該暫