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    案例展示

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    详细内容

    某跨國公司精益生產管理推行咨詢項目

    企業背景

    某跨國公司,創立于1933年,是制冷和空調控制,供熱和水控制,以及傳動控制等領域處于世界領先地位的產品制造商和服務供應商。全球擁有70間質量管理控制嚴格的工廠,有超過23,600位受過良好教育的員工向全球提供產品行銷和服務,在業內處于領先地位的堅實基礎。

    問題陳述

    2008年金融危機來臨,7月份后波及中國制造業,該跨國公司中國工廠也遭遇到與其他公司一樣的困境:產品銷售量急速下降,生產線由三班生產,改成了兩班,然后縮成了一班生產。2009年,高層決定啟動精益生產項目(每個項目為期4個月)在保證質量的前提下,提高生產效率,節約成本。

    項 目 概 況

    基本

    信息

    項目名稱:提高生產效率,降低制造成本

    項目目標:生產效率提升12%;單件產品的報廢率降低18.3%;停機率降低23.8%;單件產品的制造成本節約10%;預計項目節約111.8萬元。

    運用

    工具

    現場5S及目視化管理、標準化作業、靈活的人力系統、價值流圖分析、生產線平衡,人機聯合分析、績效管理系統和問題解決。

    改善

    效果

    通過精益項目改善,生產效率提升15%;單件產品的報廢率降低了18.8%,停機率降低了21.4%;單件產品的制造成本降低了9.1%,根據財務給出的成本核算,本項目實際節約了人民幣101.6萬元/年。

    項目總結

    通過精益生產項目,中國工廠平穩地渡過了金融危機,且在金融危機的第二年,由于生產效率的提升,當需求開始增加時,也能及時完成產量。

    應用舉例1-價值流圖(VSM)(Current Status現狀分析)


    image.png

    需要改進的地方:1.OEE提升       2.降低庫存

    應用舉例2-生產線平衡分析

    image.png

    通過生產線平衡改善,生產線平衡率從70.38%升到91.23%,節拍從1.03 秒降到0.93 秒

    應用舉例3-標準作業組合票

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    2020年11月11日

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