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      1. 引領企業創新,助力企業成長!

        廣 州 恩 格 爾 管 理 咨 詢 有 限 公 司

        Guangzhou Engel Management Consulting Co., Ltd

         training@gz-engel.com

        400-040-2195

        WHY US

        選擇我們的四個理由

        咨詢師均具有15年以上豐富的企業管理咨詢經驗和多年的相關領域企業管理經驗,是企業管理咨詢這一精英行業中的精英群體。 公司目前擁有近100多名企業管理咨詢人員,分別來自國內、國際知名企業管理咨詢公司和知名企業,均具有國內外知名學府的高等學位。



        貼近客戶


        完善的客戶反饋機制,保障客戶的意見第一時間得到響應;

        不斷推出圍繞客戶需求的管理創新和行業解決方案;

        以客戶為中心,幫助客戶創造最佳價值;



        規劃獨到


        我們深入企業管理的各個層面進行調研

        幫助企業發現問題,找出真因;

        幫助企業制訂完整的問題解決方案和管理創新方案;


        長期合作


        我們的研究方向就是客戶下一階段的需求;

        我們的客戶就是長期的合作伙伴;

        我們有能力為客戶提供持續不斷的服務;




        教練實施


        我們的服務不是培訓的堆疊,是教練式的輔導;

        幫助企業解決問題,培養企業管理團隊和研發團隊;

        最終確保項目目標的達成;




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        • 業務流程優化與綜合管理體系咨詢

          業務流程優化與綜合管理體系咨詢

          產品介紹恩格爾公司綜合參考美國生產力研究協會(APQC)、英國生產與工程研究協會(PNC)、國際標準化組織(ISO)以及美國哈佛教授邁克爾波特創建的流程模型,開發并提煉出各行業/各類型組織的流程框架和模型,采用獨特的業務過程方法及國際流行的的業務流程重組(BPR)工具為顧客提供流程設計、流程優化/重組與體系整合的咨詢服務,為顧客培養流程管理和綜合體系管理人才,優化后的流程和綜合管理體系可為顧客成功應用企業資源計劃軟件奠定基礎。恩格爾公司在業務流程設計方面的特點:我們的咨詢師擁有豐富的成功實踐經驗,借助數以百計的組織業務流程優化及國際標準認證與整合咨詢案例,有能力幫助客戶整合各類ISO和非ISO標準,確保滿足要求。業務流程優化產品咨詢路線圖咨詢技術體系咨詢項目收益           

        • 精益生產管理咨詢

          精益生產管理咨詢

          產品介紹精益管理的基礎是精益生產,精益生產(Lean Manufacturing)來源于豐田管理模式,其本質是杜絕浪費。精益生產通過企業的系統結構、人員、供應鏈、運營方式的不斷改進,確保企業快速滿足客戶不斷變化的需求,在此過程中不斷消除“浪費”,達到以最小成本,滿足客戶需求的目的。精益生產的本質是精益原則的應用!皟r值、價值流、流動、拉動、持續改進”五項原則貫穿于精益生產系統改進的始終,打造一個學習型的組織也是精益核心理念之一。在實施過程中,引入系列精益工具,結合企業的實際情況逐步推行將使企業獲得極大的效益。除精益生產外,企業還可以建立“精益研發系統”、“精益供應鏈系統”。其理念依然是“消除浪費、降低成本”。咨詢路線圖    咨詢技術體系      咨詢項目收益             

        • 六西格瑪管理咨詢

          六西格瑪管理咨詢

          產品介紹六西格瑪是一種建立在統計基礎上的管理方法,不僅用于產品設計、產品質量與服務質量的改進,并且應用于流程改進,其核心是追求零缺陷、防范產品責任風險、降低成本、提高效率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪包括“六西格瑪改進”和“六西格瑪設計”兩種模式。六西格瑪改進模式DMAIC的特點:1)強調以顧客(外部和內部)為關注焦點,將持續改進與顧客滿意以及企業經營目標緊密地聯系起來;2)強調以數據的語言來描述產品或過程業績,依據數據進行管理,并充分運用定量分析和統計思想;3)通過減小過程的變異或缺陷實現降低風險、成本與縮短周期等目的。實踐表明,至少80%的產品質量是在早期設計階段決定的,僅采用DMAIC流程來提高產品質量,其成效是有限的。若想真正實現六西格瑪的質量水準,就必須考慮六西格瑪管理戰略實施的另一種途徑——六西格瑪設計(DFSS)。六西格瑪設計(DFSS):是一種實現無缺陷的產品和過程設計的方法。它基于并行工程DFX(Design For X)的思想,面向企業系統或產品的全生命周期,采用系統的解決問題的方法,將關鍵顧客需求融入到產品、過程設計中,從而確保產品的開發速度和質量

        • TRIZ創新咨詢

          TRIZ創新咨詢

          產品介紹TRIZ理論是基于消除矛盾的邏輯方法,使設計人員在設計過程中不斷地發現并解決矛盾,推動產品的不斷進化,從一個狀態進化到一個新的狀態,向著理想化創新產品設計方向實現目標。相對于傳統的創新方法,比如試錯法,頭腦風暴法等,TRIZ理論具有鮮明的特點和優勢。TRIZ成功地揭示了創造發明的內在規律和原理,著力于澄清和強調系統中存在的矛盾,而不是逃避矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解,而不是采取折衷或者妥協的做法,而且TRIZ是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程,而不再是隨機的行為。實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。TRIZ能夠幫助我們系統的分析問題情境,快速發現問題本質或者矛盾,能夠準確確定問題探索方向,不會錯過各種可能,而且TRIZ能夠幫助我們突破思維障礙,打破思維定勢,以新的視覺分析問題,進行邏輯性和非邏輯性的系統思維,還能根據技術進化規律預測未來發展趨勢,幫助我們開發富有競爭力的新產品。     咨詢路線圖     咨詢技術體系     咨詢項目收益   

        團隊歷經十余年的成長,千個以上企業管理咨詢公司案例的積累,建立了自己強大的行業數據庫、專家庫資源。 恩格爾管理咨詢與國際頂級企業管理咨詢公司麥肯錫、波士頓等企業管理咨詢公司共享專家庫資源,為客戶戰略咨詢、戰略規劃、精益生產、六西格瑪管理、TRIZ創新、績效改善、員工能力提升等項目提供了有力的支持。

        咨詢服務

        CONSULTING SERVICE




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        • 運營戰略與員工能力提升培訓課程

          運營戰略與員工能力提升培訓課程

          課程概述:運營戰略是運營管理中最重要的一部分,具有越來越重要的作用和意義,戰略的選擇決定了一個企業的生死存亡。如果企業不能建立一個清晰的競爭策略,為明確的競爭策略配備足夠的資源,并通過組織制度設計、戰略目標分解、責任界定與劃分、流程規范等環節戰略落實到位,則無法激烈的競爭市場中找到立足之地。 而員工作為企業的基礎,其能力和素質則是企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支能力出眾、具有較強執行力的員工隊伍的支持,同時,在企業發展過程中,要不斷發展、提高員工素質,調動員工的積極性、主動性。只有這樣,企業才能在競爭中發展壯大。針對以上方面,我們設計了以下課程:運營戰略與員工能力提升OS-01運營戰略-從策劃到實施OS-02目標管理與戰略績效分解OS-03目標的計劃與執行(沙盤課程)OS-04企業全面智慧運營和優化管理(版權沙盤課程)OS-05領導者之劍——問題分析與解決能力提升OS-06問題分析與解決(沙盤課程)OS-07中高層管理者的領導力OS-08互聯網時代下卓越領導五力模型OS-09教練式領導力OS-10決勝新常態:引領企業轉型升級OS-11九型人格與識人用人OS-12完美決策OS-1

        • 基礎管理體系及質量管理工具培訓課程

          基礎管理體系及質量管理工具培訓課程

          課程概述:基礎管理體系是企業內部建立的、為實現企業管理目標所必需的、系統的管理模式,是企業的一項戰略決策。它將資源與過程結合,以過程管理方法進行的系統管理,根據企業特點選用若干體系要素加以組合,包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成,涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求,通過不斷發展、完善、優化各類基礎管理體系,對于實施企業管理目標、最大化優化管理成果具有重要意義;A管理體系培訓課程如下:基礎管理體系SM-01ISO 9001內部審核員SM-02IATF 16949內部審核員SM-03VDA6.3制造過程審核與VDA6.5產品審核SM-04TL 9000內部審核員SM-05AS 9100內部審核員SM-06ISO 22000內部審核員SM-07ISO 13485內部審核員SM-08ISO/IEC 17025內部審核員SM-09QC 080000內部審核員SM-10IRIS內部審核員SM-11ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001整合管理體系內部審核員SM-12高級審

        • 精益生產培訓課程

          精益生產培訓課程

          課程概述:精益生產源自于眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授對豐田生產方式的研究、應用以及發展,之后促成精益生產理論和生產管理體系的產生,從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理(產品概念設計,產品開發,生產線設計,工作臺設計,作業方法設計和改進)、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。為了有效幫助企業提高精益生產人員的專業能力,特開精益思想、精益專家、精益大師等眾多課程,各個課程如下:精益生產LP-01精益思想LP-02精益專家LP-03精益大師LP-04現場5S管理LP-05價值流圖(VSM)LP-06約束理論(TOC)LP-07防錯(Poka-Yoke)LP-08快速工裝轉換(SMED)LP-09看板與拉動LP-10人因工程LP-11產線布局(Layout)LP-12工作標準化LP-13工業工程(IE)技術LP-14快速改善系統(Kaizen Blitz)LP-15制造業生產成本管理LP-16工作標準化-MODAPTS法LP-17模具管理LP-18

        • 六西格瑪管理與TRIZ創新管理培訓課程

          六西格瑪管理與TRIZ創新管理培訓課程

          課程概述:六西格瑪管理六西格瑪是一種建立在統計基礎上的管理方法,不僅用于產品設計、產品質量與服務質量的改進,并且應用于流程改進,其核心是追求零缺陷、防范產品責任風險、降低成本、提高效率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪包括“六西格瑪改進DMAIC”和“六西格瑪設計DFSS”兩種模式。六西格瑪作為一種改善企業質量流程管理策略,以“零缺陷”的完善商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。TRIZ發明問題解決理論TRIZ理論是基于消除矛盾的邏輯方法,使設計人員在設計過程中不斷地發現并解決矛盾,推動產品的不斷進化,從一個狀態進化到一個新的狀態,向著理想化創新產品設計方向實現目標。相對于傳統的創新方法,比如試錯法,頭腦風暴法等,TRIZ理論具有鮮明的特點和優勢。TRIZ成功地揭示了創造發明的內在規律和原理,著力于澄清和強調系統中存在的矛盾,而不是逃避矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解,而不是采取折衷或者妥協的做法,而且TRIZ是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程,而不再是隨機的行為。實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創造

        • 敏捷研發培訓課程

          敏捷研發培訓課程

          課程概述:研發是企業運營中極其重要的環節,直接決定了一個企業的生存與發展。有效的研發戰略可以極大地提高組織的競爭力,并立足長遠,構建強有力的研發系統。為了有效幫助企業形成研發優勢,培養研發方面的專業人員,特開設敏捷研發的一體系課程,包括研發戰略與實施、研發績效管理、研發市場管理、研發項目管理、研發質量經理、研發成本管理、研發知識管理、研發知識產權管理等眾多課程,各個課程如下: 敏捷研發ARD-01研發戰略與實施ARD-02從技術走向管理ARD-03成功的產品經理ARD-04研發績效管理ARD-05研發市場管理ARD-06研發項目管理ARD-07研發質量管理ARD-08研發成本管理ARD-09研發知識管理ARD-10新產品導入管理(NPI)ARD-11技術狀態管理(CM)ARD-12產品測試管理ARD-13研發知識產權管理ARD-14產品幾何技術規范(GPS)ARD-15幾何尺寸與形位公差(GD&T)ARD-16尺寸鏈計算與公差分析ARD-17質量功能展開(QFD)ARD-18復雜系統的產品質量功能展開(SQFD)ARD-19價值工程(DFC)ARD-20面向制造的設計(DFM)

        • 精益供應鏈培訓課程

          精益供應鏈培訓課程

          課程概述:精益供應鏈,是將從產品設計到顧客得到產品,整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來,快速響應顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業中的浪費,用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求,是減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。關于精益供應鏈的課程,如下:精益供應鏈LS-01供應鏈管理(SCM)專家LS-02供應鏈管理實務LS-03精益供應鏈設計LS-04卓越供應鏈運營模型(SCOR)LS-05營銷戰略與執行LS-06營銷組織規劃與薪酬考核設計LS-07營銷網絡建設和管理LS-08經銷商總裁實戰特訓營LS-09營銷經理特訓班LS-10營銷管理之渠道開發與管理LS-11營銷管理之品牌建設LS-12大客戶銷售策略與技巧LS-13客戶關系管理LS-14商務談判策略與技巧LS-15顧問式銷售技巧LS-16電話銷售技巧LS -17銷售項目管理LS -18專業的銷售拜訪技巧LS-19客戶消費心理與行為分析LS-20情感營銷與文化營銷LS-21微觀市場的開發與管理LS-22微表情與肢體語言的閱讀在銷售管理中的體驗LS-23市場計劃及銷售與跟進LS

        涵蓋企業各相關領域的培訓課程, 包括運營戰略管理、精益生產、六西格瑪管理、TRIZ創新、精益供應鏈、敏捷研發、管理體系及各類管理工具等課程。 憑借對中國本土環境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和實用性的企業管理課程,使恩格爾成在市場上贏得了極高的美譽度。

        培訓服務

        TRAINING SERVICE




        CASES




        案例展示

        恩格爾公司成功服務各類行業,包括:汽車、半導體電子、物流、機械、能源、航空航天、食品、醫藥、石油化工等各行業領域, 提供包括業務流程優化、精益生產管理、六西格瑪管理、TRIZ創新、綜合管理體系等咨詢服務項目。 憑借對中國本土環境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的企業管理咨詢解決方案,使恩格爾成為在市場上成為客戶認可、信任和長期合作的戰略性伙伴。

        案例展示
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        • 某科技創新公司六西格瑪管理推行咨詢項目

          某科技創新公司六西格瑪管理推行咨詢項目

          企業背景某科技創新有限公司是全球領先的無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商,客戶遍布全球100多個國家。通過持續的創新,公司致力于為無人機工業、行業用戶以及專業航拍應用提供性能最強、體驗最佳的革命性智能飛控產品和解決方案。問題陳述根據QA收集的DOA(Dead On Arrival)數據(3-10月)分布,飛控DOA不良占總數24%,降低飛控DOA不良對改善MAVIC產品市場DOA投訴和提高大公司品牌影響力具有重大意義。項目概況基本信息項目名稱:降低MAVIC無人機飛控DOA不良項目目標:飛控市場DOA不良由2,397PPM降為1,461PPM,飛控制程不良

        • 某跨國公司精益生產管理推行咨詢項目

          某跨國公司精益生產管理推行咨詢項目

          企業背景某跨國公司,創立于1933年,是制冷和空調控制,供熱和水控制,以及傳動控制等領域處于世界領先地位的產品制造商和服務供應商。全球擁有70間質量管理控制嚴格的工廠,有超過23,600位受過良好教育的員工向全球提供產品行銷和服務,在業內處于領先地位的堅實基礎。問題陳述2008年金融危機來臨,7月份后波及中國制造業,該跨國公司中國工廠也遭遇到與其他公司一樣的困境:產品銷售量急速下降,生產線由三班生產,改成了兩班,然后縮成了一班生產。2009年,高層決定啟動精益生產項目(每個項目為期4個月)在保證質量的前提下,提高生產

        • 某半導體公司TIRZ創新管理推行咨詢項目

          某半導體公司TIRZ創新管理推行咨詢項目

          企業背景某半導體有限公司是一家知名的電子產品、半導體產品開發、生產和銷售的上市公司,公司已開發的產品有4,000種以上,被廣泛應用于如:計算器、游戲機、電話機、音響、醫療器材、儀器儀表、自動電源監控、空調、POS機、手機、電腦、智能家電、智能穿戴等領域。公司的產品獲得了很多國際著名公司的認可,在車載類產品中,擁有通用、現代、豐田、本田、起亞、日產、大眾等中高端品牌客戶;在工業類產品中,擁有柯尼卡美能達、創新、美敦力等知名品牌客戶;在手機類產品中,擁有三星、索尼、微軟、HTC 等國際知名手機品牌客戶,同時也與

        • 某微電子公司業務流程優化咨詢

          某微電子公司業務流程優化咨詢

          企業背景某微電子公司是一家專業化的集成電路設計、制造、銷售于一體的高科技企業,國內領先的模擬集成電路及分立器件制造商;產品涵蓋8大門類,200余種產品,包括晶片,小型化封裝,LCD驅動等;企業已通過IATF16949、ISO14001、ISO45001等體系認證。問題陳述經與該公司管理層溝通,了解到公司主要問題在:3個管理體系(IATF16949,ISO14001,ISO45001)獨立運行,文件龐大,且管理體系與業務流程結合性較弱,部分業務流程缺失、可執行性弱以及工作效率低,整體運行水平與顧客要求不匹配,質量隱患風險高。項 目概況基本信息項目名稱:業務

        • 某微電子公司綜合管理體系咨詢

          某微電子公司綜合管理體系咨詢

          企業背景某微電子公司是一家專業化的集成電路設計、制造、銷售于一體的高科技企業,國內領先的模擬集成電路及分立器件制造商;產品涵蓋8大門類,200余種產品,包括晶片,小型化封裝,LCD驅動等;企業已通過IATF16949、ISO14001、ISO45001等體系認證。問題陳述經與該公司管理層溝通,了解到公司主要問題在:3個管理體系(IATF16949,ISO14001,ISO45001)獨立運行,文件龐大,且管理體系與業務流程結合性較弱,部分業務流程缺失、可執行性弱以及工作效率低,整體運行水平與顧客要求不匹配,質量隱患風險高。項 目概況基本信息項目名稱:業務

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        廣州恩格爾管理咨詢有限公司是一家致力于為企業提供先進管理方式的咨詢和培訓的服務性機構,通過我們專業的指導,引領企業創新、突破發展瓶頸、促進資源最優化;幫助企業提升運營效率、降低運營成本、提高產品質量,創造價值最大化

        恩格爾咨詢從業務流程建立與優化開始,面向供應鏈及研發鏈管理,循序漸進,帶領企業夯實管理基礎,逐步引入高階改進系統和創新體系,培養各層級人員,形成有戰斗力的隊伍,提高企業贏利能力水平,最終為企業戰略服務。

        產品脈絡

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        • 京東方B3工廠新版FMEA培訓開展

          京東方B3工廠新版FMEA培訓開展

          2020年8月京東方B3工廠新版FMEA培訓順利開展!。京東方科技集團股份有限公司(BOE)創立于1993年4月,是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司。核心事業包括端口器件、智慧物聯和智慧醫工。京東方B3工廠成立于2008年10月,總投資175億元人民幣,是由京東方科技集團股份有限公司與合肥市共同投資設立的,國內第一條第六代液晶顯示器件(TFT-LCD)生產線,是一家研發、設計、生產、銷售電視、顯示器用TFT-LCD顯示屏的高科技企業。文思特與京東方B3工廠多年來保持良好合作關系,曾為該公司提供多次的咨詢與培訓服

        • 歐菲光電公司IATF 16949系列培訓

          歐菲光電公司IATF 16949系列培訓

          2020年8月天津歐菲光電有限公司繼APQP、PPAP培訓后,FMEA、SPC、MSA及過程審核內部培訓又逐一展開。該公司前身是由富士膠片株式會社投資1995年4月正式開始運營的日資企業,目前是南昌歐菲光電技術有限公司全資公司,中國500強企業之一,在全球范圍內以車載鏡頭為主生產各種光學產品、光學設備、塑料和金屬零部件制品等,產品大部分銷售日本。為提升質量管理水平,歐菲光電開展為期7天的五大工具及過程審核課程的系列培訓,參訓人員主要來自研發、技術、品質、生產、項目及管理等部門。培訓過程中學員積極參與,踴躍提問,效果良好。

        • 寧波吉燁公司提升生產率咨詢項目啟動

          寧波吉燁公司提升生產率咨詢項目啟動

          2020年7月寧波吉燁汽配模具有限公司《提升壓鑄設備效能及改進精益生產系統》服務項目正式啟動。寧波吉燁汽配模具有限公司主要生產精密型腔模、模具標準件及其他模具、汽車零配件、壓鑄件等相關產品。寧波吉燁公司是中國模具協會成員單位,也是寧波市模具協會常務理事單位。主要客戶包括:中國一汽集團、蘇州百得、上海徠卡、英國萊爾德、美國安德魯、美國丹奈赫、博士電動等。本次咨詢項目服務范圍包括:評估確定壓鑄設備效能目標、培訓精益六西格瑪工具、優化ERP流程等。

        • 四川廣義微電子股份有限公司《倉儲管理水平

          四川廣義微電子股份有限公司《倉儲管理水平

          2020年7月四川廣義微電子股份有限公司《倉儲管理水平提升》咨詢項目正式啟動。四川廣義微電子股份有限公司,是一家專業從事集成電路及半導體微電子產品生產與銷售為一體的企業,是四川省最大的國內芯片制造企業。依托引進的國外先進設備和工藝,以及不斷提升的管理水平,廣義微電子贏得了世界級半導體客戶的青睞。 該咨詢項目服務范圍包括:對廣義微電子的全部倉庫進行規劃、制定各類庫房的管控要求、提升庫管人員的知識及管理技能、提高庫存周轉率等方面的咨詢指導及相關培訓。

        2020-11-01

        2020-11-01

        2020-11-01

        2020-11-01

        NEWS




        新聞資訊

        “技術帶來革新、管理創造效益”,恩格爾管理時刻跟蹤國內外行業最新動態及公司新聞動態,為顧客分享新理論、新方法、新理念。

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        • 精益生產與六西格瑪的發展歷史

          精益生產與六西格瑪的發展歷史

          Lean的發展歷史-20世紀初,從美國福特汽車公司創立第一條汽車生產流水線以來,大規模的生產流水線一直是現代工業生產的主要特征。大規模生產方式是以標準化、大批量生產來降低生產成本,提高生產效率的。

          這種方式適應了美國當時的國情,汽車生產流水線的產生,一舉把汽車從少數富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具,美國汽車工業也由此迅速成長為美國的一大支柱產業,并帶動和促進了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機電以至交通服務業等在內的一大批產業的發展。大規模流水生產在生產技術以及生產管理史上具有極為重要的意義。

        • “六西格瑪水平”是什么

          “六西格瑪水平”是什么

          六西格瑪水平是高質量水平的代名詞。一個組織能夠達成六西格瑪質量,則代表著這個組織能夠完美地滿足顧客的要求,做到零缺陷,從而使顧客滿意,使組織獲得收益。

        • 六西格瑪管理與ISO 9000族標準的關

          六西格瑪管理與ISO 9000族標準的關

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        2020-11-18

        2020-11-06

        2020-11-02

        2020-10-15

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        2020年11月11日

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